TY  -  JOUR
AU  -  Campagna, Sara
AU  -  Lanteri, Daniela
AU  -  Zanini, Laura
AU  -  Fraternali, Alberta
AU  -  Sampietro, Patrizia
AU  -  Gonella, Gabriele
AU  -  Berchialla, Paola
AU  -  Gregori, Dario
AU  -  Menarello, Ginetto
AU  -  Maniero, Mara
AU  -  Sasso, Loredana
T1  -  Efficacia dell’applicazione del modular nursing in una degenza di area medica: uno studio sperimentale
PY  -  2011
Y1  -  2011-04-01
DO  -  10.1702/845.9393
JO  -  Assistenza Infermieristica e Ricerca
JA  -  Assist Inferm Ric
VL  -  30
IS  -  2
PB  -  Il Pensiero Scientifico Editore
SN  -  2038-1778
Y2  -  2026/04/27
UR  -  http://dx.doi.org/10.1702/845.9393
N2  -  Riassunto. Introduzione. L’organizzazione dell’assistenza per piccole equipe viene riconosciuta come modello cui tendere per migliorare la qualità del lavoro infermieristico e la soddisfazione del personale, insoddisfacenti nelle organizzazioni che lavorano per compiti. Obiettivi. Valutare la ricaduta dell’applicazione del modular nursing (MN) sulla qualità dell’assistenza e sulla soddisfazione degli operatori. Metodo. Il reparto è stato diviso in due sezioni, ciascuna con personale dedicato: in una è stato utilizzato per 6 mesi il MN, nell’altra l’assistenza di routine secondo il FN. Sono state valutate la ricaduta sulla qualità dell’assistenza infermieristica attraverso delle osservazioni strutturate non partecipate con l’utilizzo del Qualpacs e la soddisfazione degli operatori attraverso un focus group. Risultati. Sono state osservate 244 interazioni operatore-paziente di cui 83 prima e 161 dopo l’introduzione del MN; ogni rilevazione è durata almeno 3 ore. I punteggi medi dopo la riorganizzazione sono migliorati lievemente in entrambe le equipe (MN da 2.12 a 2.30; FN da 2.13 a 2.27) ma in modo non significativo, pertanto l’introduzione del nuovo modello non ha modificato la qualità assistenziale. Gli operatori si sono dichiarati molto soddisfatti del MN che consente di avere maggiore organizzazione, continuità del lavoro, seppure gli infermieri in particolare, riferiscono un sovraccarico di lavoro legato alla compilazione e aggiornamento delle cartelle. Conclusioni. L’introduzione del MN, pur soddisfacendo gli operatori, non ha determinato ricadute dirette sulla qualità assistenziale. Appare indispensabile misurare le ricadute dei cambiamenti organizzativi condotti con esiti oggettivi e dimostrabili.
ER  -